Du styr båten

Fyrljuset bedriver affärs- och ledarutveckling.

”Vi utvecklar människor och verksamheter.”

Jag är marinofficer.

Jag heter Per Siljeklint och driver Fyrljuset. Fyrljuset fungerar som en nätverksorganisation i samarbete med andra erfarna konsulter. På det sättet kan vi hjälpa våra kunder att lösa uppdrag inom ledarskap, organisation, affärsutveckling och marknadskommunikation.

Min egen bakgrund som marinofficer i utbåtsvapnet har gett mig grunden i synen på ledarskap och utveckling av effektiva team. Jag är bland annat certifierad handledare för UGL (Utveckling av grupp och ledare), Förtroendefullt samarbete och FIRO-B. Som civilekonom har jag både arbetat med kompetensutveckling för näringslivet kopplat till akademin och i olika seniora linjebefattningar med fokus på kund- och affärsutveckling. Jag har lanserat ett flertal produkter och tjänster och har implementerat säljprocesser globalt.

Som konsult hjälper jag organisationer och ledningsgrupper i deras strategiska utvecklingsprocesser. Det handlar om affärsutveckling, ledarskap, verksamhetsstyrning eller utveckling av kundrelationer. Jag har ett särskilt intresse av affärsmodeller, produktutveckling och innovationer.

Sedan många år delar jag min konsultverksamhet med undervisning inom högskolan med uppdrag på Lunds tekniska högskola, Lunds universitet och Kristianstad högskola. På det sättet befinner jag mig kunskapsmässigt i forskningens framkant.

Kontakta mig så pratar vi om hur min erfarenhet kan ge dig det stöd du behöver för att lyckas skapa fantastiska och hållbara resultat. Som gör skillnad. På riktigt!

Kärnvärden

Lustfyllt

Att utveckla människor är roligt. Vår passion är att lära, förbättra och förändra. Vi tar oss an utmaningar med varmt hjärta och stort engagemang. Lustfyllt engagemang skapar tillit – grunden för all utveckling. Skapas tillit blir resultatet alltid mycket bättre. Både för oss och för dig.

Hållbart

Våra insatser bygger på långsiktighet. Du får ny kompetens som blir utvecklingsbar och håller över tiden. Det skapar stabilitet och trygghet, vilket är den bästa grunden för en hållbar relation till medarbetare, kunder och samarbetspartners. Hållbarhet är en styrka. Har man styrka är man trygg. Är man trygg tar man ansvar. Med din nya kompetens är du trygg i att fatta hållbara beslut för alla delar av din verksamhet.

Skarpt

Vi vet vad vi pratar om. Vår kunskap är både bred och djup och bygger på lång erfarenhet. Vår expertis omfattar alla verksamhetsområden. Tillsammans kan vi skapa förmågan att med skärpa se det ingen annan ser – alla delar som bildar en komplex helhet. På ett enkelt sätt. Handling är ett nyckelord där vi lyfter in din vardag – med skarpa projekt. Vi motiverar och engagerar dig till att vara aktiv och deltagande i processen.

Modell

Helheten och sammanhanget är vår utgångspunkt. Allt hänger samman – och är det som driver verksamheten framåt!

En verksamhets olika delar behöver passa ihop och stödja varandra för att skapa hållbara resultat. För att förstå helheten tittar vi på den från tre olika håll: organisationen & ledarskapet, affären & styrningen samt varumärket & marknadskommunikationen. Oavsett ingång anknyter vi under arbetets gång till samtliga delar för att säkra hög kvalitet på resultatet.

Vår syn på utveckling bygger på tanken att dela och utveckla befintlig kompetens och kunskap för ökad gemensam styrka och tillväxt. Vår erfarenhet är att en lyckad variation av upplevelse och reflektion stödjer lärandet – ni agerar, ni reflekterar, ni lär er – och det ger resultat!

Metod

Steg 1: Vad är vårt uppdrag?

Hur ser uppdraget ut? Nulägesanalys och målsättning.

Steg 2: Vem är jag (/vi)?

Genom samarbetsövningar skapas personkännedom och tillit.
Vad händer när vi; tar beslut, driver projekt, etc.

Steg 3: Vart ska vi och varför?

Om vi inte vet vart vi ska blir både strategin och ledarskapet otydligt.
Vart är vi på väg är grundfrågan i denna del där nyckelprocesser och aktiviteter identifieras.
Ju tydligare målbild desto bättre förutsättningar!

Steg 4: Hur tar vi oss dit?

Det här steget handlar om att upprätta en karta över affärslandskapet.
Vilken är din syn på situationen och sammanhanget? Hur ska vi göra för att nå våra mål?

Steg 5: Räcker det – på riktigt?

Det här steget är en riktig utmaning eftersom vi faktiskt vågar utmana dig och din organisation.
Avstämning av målen. Har vi rätt ambitionsnivå – är det på riktigt?

Steg 6: Hur gick det?

Kontinuerlig uppföljning kan vara svårt. Men det är viktigt att följa upp resultatet för att kunna utvärdera och justera och därmed få lösningar att hålla länge. Strategi, mål och resultat stäms av i detta avslutande steg. Vad har vi lyckats med?

Story

Vi har utvecklat affärer i mer än 25 år.

Det var just affärsutveckling som stod i fokus när Fyrljuset startades för över 25 år sedan. Mycket har förändrats sedan dess, men inte vår filosofi kring grunderna till ett lyckat samarbete. Att varje kund är viktig, varje projekt unikt och varje framgång kräver en individuellt anpassad lösning som bara kan fås genom ett stort engagemang från oss. Vi lyssnar på dig, vi förstår dig, vi ser helheten, vi förenklar och gör allt vi kan för att hjälpa dig. Vi vet vad vi pratar om. Vi utmanar dig till utveckling och motiverar dig att lyckas.

Vår vision är att vara bäst på att skapa lärande arenor och skapa hållbar utveckling i organisationer. Vår mission är att utveckla människor – som utvecklar verksamheter. Fyrljuset skapar hållbar utveckling.

På riktigt.

Program

1 2 3 4

Affärsmodellen som utgångspunkt

Din strategi är grunden för att nå maximal framgång på sikt.
Programmet är både verksamhetsanpassat och verklighetsanknutet och går ut på att utveckla just din unika verksamhet.
Vi arbetar tillsammans med affärsmodellen som utgångspunkt för framgångsrikt företagande.
Fokus ligger på strategi, värdeskapande och innovation.

Hur ser din affärsmodell ut?

Att utveckla affärsmodeller handlar om att skapa och leverera kundnytta, men också att skapa en hållbar affärsmodell för just din verksamhet. Utvecklingsprogrammet är praktisk inriktat och övningarna är ”på riktigt” där du redan under programmets gång kan ta nästa steg i utvecklingen för dig och ditt företag. Du får ta del av ett flertal exempel som inspiration till att utveckla din egen affärsmodell. Med vår hjälp kan du utvärdera dina idéer och överföra resultatet direkt in i din egen verksamhet!

Programmet omfattar två heldagar med efterföljande reflektionslunch.

Innehåll:

Introduktion: Strategi och affärsmodell
Business Modell Canvas – affärsmodellens nycklar
Affärsutveckling som konkurrensmedel
Exempel på framgångsrika affärsmodeller
Förstå och se din egen affärsmodell på ett nytt sätt
Utvärdering och utveckling av den egna verksamheten
Produktutveckling och design
Hinder och möjligheter för genomförande
Kundnytta – ditt värdeerbjudande
Innovation och verktyg för utveckling
Kopplingen mellan affärsmodel och styrning (lönsamhet)
Voucher – 5 timmars konsultinsats

Tid: 10 april och 28 april 8.30–15.30

Plats: Helsingborg

Handledare: Huvudansvarig är Per Siljeklint, Fyrljuset plus ytterligare en handledare från Fyrljusets nätverk

Pris: 9 800 kr plus moms Inklusive lunch, kaffe och dokumentation samt konsultvoucher

Ledarskapsprogram – ägaledda företag

Utveckla dig i rollen som ledare, ansvarig och stärk dig i rollen som företagsledare.
Underlätta dessutom generationsskiftet i företaget!

När: 5 dagar under ca 3 månader

Hur: Ledarskap används som huvudtema och den röda tråden och används för att praktisera/lära ”hemma” i den dagliga verksamheten. Företaget finns med som en del av innehållet för träning. Dessutom material, artiklar, verktyg och praktiska övningar som hjälp.

Vem: Ägarledda företag – familjeföretag. Ägare eller ledning av dessa.

Jag som ledare – ledarskap – träff 1

Ledarskap vad är det?
Jag som ledare idag – imorgon
Styrkor svagheter – min bild
Erfarenheter grundbultar
Min ledarutmaning!

Jag och mina medarbetare – träff 2 o 3

Ledarskap en relation
Jag och mina medarbetare – Fyra roller att utveckla, arbeta med
Verktyg och hjälpmedel för mig som ledare
Medarbetarsamtal – utvecklingssamtal
Feedback – kommunikation
Träna på ”svåra” samtal

Jag och uppdraget/affären – träff 4 o 5

Jag och uppdraget (”affärsverksamheten – lönsam verksamhet”)
Utmaningar – vart ska vi?
Att tydliggöra min roll som företagsledare
Hur kommunicerar jag mitt uppdrag
”Ledningsgruppen” – jobba med ett team?
Utvärdera min ledarutmaning
Skapa handlingsplan och mål för framtidens utmaningar

Ansvarig: Per Siljeklint, Fyrljuset , programmet genomförs i samabete md Time2Learn

Klokt ledarskifte

Klokt ledarskifte innebär att du på ett strukturerat och välplanerat sätt utvecklar ditt bolag och skapar värdetillväxt och samtidigt har kontrollen och sitter i förarsätet.

Det första vi gör är att skapa oss en bild av nuläget tillsammans med dig Vi diskuterar framtidsbilden företaget men också av din framtida roll. Skillnaden mellan nuläge och framtidsbilden är det gapet som skapar vår plan och som lyfter fram dina strategiska val och möjligheter. Vi tittar generellt fyra olika glasögon organisation/ledning, affärsmodellen, varumärket och marknadskommunikationen samt juridik. Allt för att får en så bra bild av av verksamheten som möjligt.

Analys av nuläget och förberedelsefas
1. Genomgång av verksamheten – Audit
2. Nulägesanalys
  1. Strategi & affären
  2. Generationsskifte – affärsjuridik
  3. Finanser och ekonomi
  4. Marknad och kunder
  5. Konkurrenter och omvärld
  6. Ledarskap
3. Avsiktsförklaring – avtal
4. Återkoppling
Utveckla och planera
1. Utvecklingsplan för bolaget
2. Utvecklingsplan för personalen
3. Utvecklingsplan för mig!
4. Eventuell nybildning av bolag
Utveckla och trygga (placera)
1. Ny styrelse
2. Nytt bolag – inriktning?
3. VD diskussion
4. Placering och trygghet – bankpartner
5. Avstämning
Arbeta och styra
1. Styrelsearbete
2. Företagsutveckling – kompetens- utvecklingsprogram
3. Rekrytering – rekryteringspartner
4. Ny operativ VD!
5. Avstämning
Utnyttja – sälja
1. Försäljning/överlåtelse 2
2. Rätt köpare
3. Due Diligence
4. Hur går företaget?
5. Nya styrelseuppdrag
6. Placering och trygghet
7. Förvaltning

Analysen och programmet genomförs av Per Siljeklint och Erik Norrman Skattegruppen, www.skattegruppen.se

Förtroendefullt samarbete - Radical Collaboration

Samarbete kräver samarbetsförmåga.
En framgångsfaktor på lång sikt är därför förmågan att bygga hållbara relationer.

Ingen når idag framgång på egen hand. För att lyckas måste man forma allianser och samarbeta. Det gäller i de små sammanhangen mellan enskilda personer, och det gäller i de stora sammanhangen mellan projektgrupper, avdelningar, företag och organisationer

För vem

Förtroendefullt samarbete är ett utvecklingsprogram för grupper som leder eller dig som samarbetar med andra har en roll där du hanterar utmaningar, långsiktiga relationer, där motsättningar kan uppstå eller där behovet att kunna förhandla på ett effektivt sätt finns.

En grupp som leder

En grupp behöver vara överens om vart den vill, vara lyhörda för nya intryck som kan påverka dem samt kunna diskutera konfliktfyllda frågeställningar på ett konstruktivt sätt. Vidare, vara tydliga utåt och inåt i organisationen för att kunna arbeta effektivt med arbetssätt och processer. När gruppen har skapat en gemensam vilja utvecklas både trygghet, motivation och engagemang.

Vad får du?

Praktiska metoder och verktyg som du kan använda direkt på din arbetsplats
Hjälp att bli ditt eget bästa verktyg i relationer och konflikter
Träning i intressebaserad förhandling; teori och övning
Strategier för framgångsrika förhandlingar
Ökad självmedvetenhet

Målet med kursen

Kursen ger Dig ökad självinsikt kring hur du agerar i relation till andra, reaktionsmönster i konflikter och därmed möjlighet att medvetet agera konstruktivt. Du får en konkret metod för konflikthantering och förhandling.

Vad

Programmet är bygger på unika kombinationer av hårda och mjuka metoder. Den hårda delen grundar sig på intressebaserad problemlösning. Den mjuka delen bygger på Will Schultz, FIRO teori och The Human Element®. Förtroendefullt samarbete är utvecklat av Jim Tam ett bygger på lång beprövad erfarenhet och gedigen forskning.

Förtroendefullt Samarbete lär ut fem grundläggande färdigheter som behövs för att kunna bygga framgångsrika och samarbetsinriktade relationer.

Avsikt – vilja till samarbete
Sanning – öppenhet
Eget val – personligt ansvar
Självkännedom och förståelse av andra
Problemlösning och förhandling

Hur

Pris: 13 900 kr/deltagare inklusive övningsmaterial och kursbok. Kost och logi tillkommer (exkl. moms). Nästa öppna programstart oktober 2016.

Kursen omfattar tre dagar och hålls i internatform. Den lämpar sig väl för internutbildning och kan anpassas till arbetsplatsen.

Kursen genomförs av Per Siljeklint, Fyrljuset Affärs- & ledarutveckling i samarbete med ytterligare cerifierad handledare från The Humen Element Sweden nätverk

Programmet Förtroendefullt samarbete har utvecklats av Jim Tamm och Ron Luyet. Jim och Ron är författare till boken Radical Collaboration som på svenska har titeln Förtroendefullt samarbete – att bygga långsiktiga relationer.

För mer information kring Förtroendefullt samarbete och dess ursprung, se www.thesweden.se